La productivité du service recouvrement
Collaborer avec les départements concernés
Martine P. est chef comptable dans une entreprise manufacturière. L’an dernier, son DG lui a demandé de trouver une solution pérenne d’amélioration du recouvrement. L’analyse des goulets d’étranglement a permis d’identifier le fond du problème. Un non paiement de facture était très souvent lié à des litiges ou des insatisfactions clients. La résolution de ces litiges amenait plusieurs départements à collaborer: les ventes, la production, la logistique et la finance. La coordination était laborieuse, inefficace.
La solution CFP mise en place
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Les chances de recouvrer une créance s’amenuisent considérablement avec le temps : 75% de chances trois mois après échéance, et ce chiffre tombe à moins de 20% après un an
90% des sommes recouvrées par les professionnels le sont à l’amiable, pour un coût cinq fois inférieur au recouvrement judiciaire
En cas d’impayés, , près de 9 entreprises sur 10 sont en réalité solvables
57% des entreprises françaises ne respectent pas les délais de paiement.
En France le crédit inter-entreprises représente plus de 635 milliards d’€, soit cinq fois le montant total des crédits court-terme accordés par les institutions financières.